美国一些人制造的“关税风暴”，已经波及美国人手中的可乐瓶。百事可乐受伤尤甚 。
20世纪70年代，百事把核心的饮料浓缩液生产线转移到了爱尔兰 ，其初衷很简单：爱尔兰税收低、政策宽松 ，是跨国公司的“避税天堂 ” 。这一决策在长达几十年的时间里，为百事可乐带来了显著的成本优势：生产成本更低 、利润空间更高 、全球调配更灵活。“爱尔兰制造 ”成为百事公司全球扩张战略的重要基石 ，也有力支撑起了美国市场的巨大供应份额 。
但如今 ，这一避风港正遭遇“风暴”正面袭击 。随着美国**将一系列海外制造商品纳入征税范围，来自爱尔兰的百事可乐可能将背上10%的额外关税负担。
市场对关税变化的反应或许会有滞后 ，但百事在最新的财报中已经对未来的困难进行了预警 。在财报中 ，百事公司对2025年全年的盈利预期作出重大调整：从“温和增长 ”降为“持平或微降 ” 。这意味着，在最佳情况下 ，百事今年的利润也只是原地踏步；在更坏的情形下 ，则可能出现利润收缩。
事实上，在关税风暴爆发之前 ，百事可乐的市场境况已不容乐观 。在北美市场 ，其市场份额已经被可口可乐拉开，甚至一度被“黑马”品牌胡椒博士赶超，在碳酸饮料市场的份额占比跌至第三名 。
这对百事可乐来说 ，不只是财务问题 ，更是品牌信心的折损。曾几何时，百事可乐代表的是“年轻人的选择 ” ，如今却在年轻人的购物车中被逐渐地边缘化 。
相较百事可乐 ，可口可乐在面对关税冲击时，稍显“幸运 ” 。与百事的“全球布局”不同 ，可口可乐多年来坚持在美国本土及其属地（如波多黎各）设立核心生产和灌装基地。因此 ，供应美国市场的可口可乐并没有因为生产线布局问题受到关税影响。
但这并不意味着可口可乐能够在这场“风暴 ”中免受冲击 。更高的铝材关税击中了它的包装链条 。根据可口可乐公司董事长兼首席执行官詹姆斯·昆西的说法，公司每年从加拿大进口超过30万吨铝材 ，用于生产饮料罐。这部分材料的成本将在关税冲击下显著上涨 ，迫使公司重新评估包装策略 。
为了应对包装材料成本上涨压力，可口可乐可能需要增加塑料瓶的使用比重 。但这却带来了另一个挑战：环保承诺的兑现难度加大。要知道 ，可口可乐近年来一直在大力推进“绿色包装 ”目标 ，承诺到2035年，旗下包装中再生材料使用比例达到40% 。而相较于铝罐，塑料瓶的可回收性与环保价值明显逊色 。如果为了降低短期成本而放弃环保战略 ，将直接削弱品牌的公信力和健康形象。因此 ，可口可乐在包装策略的调整上，必须慎之又慎 ，在成本控制与环保承诺之间寻找微妙的平衡 。
过去100多年 ，百事可乐与可口可乐的品牌竞争可谓是商业史上的经典对决 。百事可乐在广告与市场营销上更具侵略性，从选择明星代言人 ，到举办一系列青春洋溢的营销活动 ，总是力求紧贴年轻一代的脉搏。可口可乐则更注重品牌文化的沉淀，讲述“共享世界”“多元包容 ” ，主打一份“经典感 ” ，传递出温暖、亲切的品牌形象，赢得了众多消费者的喜爱 。
到今天 ，随着全球经贸环境的剧烈变化 ，故事的主线正在悄然转变 。从原料采购到生产制造，从环保目标到消费者认知，饮料行业的每个环节 ，都在经历剧烈震荡。在新的市场环境下 ，两大头部品牌要拼的，不仅是口味与营销 ，更是对未来的应对能力。（袁 勇）
转自：经济日报
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